POGNALI.86
Показатели кейса
| Город | Югорск |
|---|---|
| Период на UDS | с 2017 |
Как это было
POGNALI, автомагазин в Югорске, работает с 2017 года. Город небольшой, чуть больше 30 тысяч человек, а автомагазинов там больше 35, причём один из конкурентов расположен буквально дверь в дверь. В такой обстановке владельцу Александру Лиденко нужно было как то выделиться среди похожих предложений.
До UDS в магазине работали обычные скидочные пластиковые карты. Проблема была в том, что они плохо возвращали людей на повторные покупки: клиент получал скидку один раз и дальше вел себя так же, как случайный покупатель. Плюс хотелось наладить информирование без спама, СМС и обзвонов, начать понимать свою аудиторию и получать обратную связь от покупателей, а заодно снизить расходы на рекламу.
С декабря 2018 года подключили UDS сначала в ограниченной версии, через пару месяцев перешли на полную. Пластиковые карты заменили на мобильные, новым клиентам стали начислять приветственные баллы. Ввели статусы с кэшбэком от 2 до 10% в зависимости от количества покупок и рекомендаций, а за реально сработавшие рекомендации клиент получал вознаграждение до 7%. Баллами разрешили оплачивать до 70% чека. Добавили push-уведомления вместо звонков и смс, а также сбор оценок и отзывов после покупок.
За время работы бонусные мобильные карты получили 1500 человек, из них 1328 хотя бы раз совершили покупку. Интересно, что при статусах до 10% фактическая скидка по факту составила всего 4%: многие клиенты предпочитают не тратить баллы сразу, а копить их на более крупную покупку. Самый активный покупатель сделал 76 покупок, а лидер по рекомендациям посоветовал магазин 18 раз, из них один клиент привёл 7 новых покупателей своими рекомендациями. Отзывов и оценок собрали 330, и 98% из них это оценка «пять». На всю аналитику по программе у собственника уходит 2-3 минуты в день.
Что сделали
приветственные 100 баллов новому клиенту; статусы с кэшбэком 2–10% по количеству покупок и рекомендаций; вознаграждение за эффективные рекомендации до 7%; оплата баллами до 70% чека; push-уведомления; оценки/обратная связь; замена скидочных пластиковых карт на мобильную.
Что это дало
- Выдано 1500 бонусных мобильных карт; 1328 клиентов совершили минимум 1 покупку
- Фактическая скидка за время работы — всего 4% (при статусах до 10%)
- Лидер по покупкам — 76 покупок; лидер по рекомендациям порекомендовал 18 раз
- Макс. эффективных рекомендаций от одного клиента — 7 новых клиентов
- Получено 330 оценок и отзывов, из них 98% — оценка «5»
- На аналитику тратят 2–3 минуты ежедневно
Получить свой сайт через 15 минут бесплатно
Разбор: что сработало
Механики, которые собрали этот результат, и почему они дают эффект.
- Кешбэк по статусам →
- Приветственные баллы →
- Баллы за отзыв и оценку →
- Push-рассылки вместо SMS →
- Реферальная программа →
- Аналитика и дашборды →
Рекомендации оцифрованы, поэтому часть новых клиентов приходит по сарафану почти без затрат на рекламу.
Коммуникация ушла в бесплатные push вместо платных SMS и печати пластика.
Результаты компаний экосистемы UDS; зависят от ниши, среднего чека, потока и работы команды. Не оферта и не гарантия такого же результата.
Источник — видеокейс экосистемы UDS.
Похожие кейсы
ТПК
Сеть АЗС
TOYOTA CITY ASTANA
Офиц. дилер Toyota
PRICE (сеть АЗС, 35 шт)
Сеть АЗС