🛍️ Розница Разбор экосистемы UDS

Золото Русских

Реферальная программа ключевая механика · за с 2010

Показатели кейса

Город Киров
Период на UDS с 2010

Как это было

Бренд ювелирных изделий «Золото Русских» из Кирова работает в масс-маркет сегменте, собственница Анна Русских занимается ювелиркой с 2010 года и когда-то держала три-четыре мультибрендовых магазина. UDS внедрили в ноябре 2022 года. К моменту разговора офлайн-точек у компании уже не осталось: бизнес полностью перешёл в онлайн, стал топ-продавцом на Wildberries и Ozon, а в Кирове сохранился только шоурум и пункт выдачи.

Компания хотела уйти от неэффективных пластиковых скидочных карт и ручных махинаций продавцов, оцифровать базу (за десять лет было открыто около 20 000 карт, но реальные клиенты по факту «растворились»), анализировать средний чек и портрет покупателя, понимать, откуда приходят клиенты, и корректно закрыть офлайн-направление.

Скидку заменили бонусной системой, приветственные баллы установили на уровне около 10% от среднего чека, ввели разноуровневый кэшбэк и статусы с переносом прежних VIP-клиентов, бонусы за рекомендации, сертификаты с ограниченным сроком действия, интеграцию с 1С и сайтом. Источники трафика стали помечать прямой ссылкой, чтобы видеть выручку от конкретного блогера, а не просто по промокоду. Настроили совместные акции с бьюти-магазинами, магазинами одежды и парфюмерии.

За десять лет в базе накопилось около 20 000 клиентов, хотя раньше базу считали просто по числу выданных карт. Средний дисконт по компании снизили с 9-10% до 6-7% уже в первый месяц работы новой системы. Средний чек составляет около 3000 рублей, а приветственные 300 баллов работают как «бесплатная доставка» для онлайн-покупателя. Женщины делают 90% всех ювелирных покупок. Когда закрывали офлайн-точки, устроили распродажу остатков через местных инфлюенсеров и сертификаты по базе, и оборот за два месяца вырос в четыре раза. Закладывали на закрытии дисконт около 25%, а фактически уложились в 20,36%. Собственница честно говорит, что эффективность совместных акций напрямую зависит от того, проговаривают ли продавцы-партнёры скрипт: раздача сертификатов через салон цветов дала минимальный результат именно потому, что продавцы там особо не рассказывали о ней покупателям.

Что сделали

бонусная система вместо скидки; приветственные баллы ~10% от среднего чека; разноуровневый кэшбэк и статусы (перенос VIP-клиентов); бонусы за рекомендацию; рассылка на день рождения; сертификаты с ограничением срока; интеграция с 1С и сайтом; оцифровка источников трафика (соцсети, сайт) с прямой ссылкой на источник для блогеров/инфлюенсеров (видно выручку от каждой интеграции, а не только промокод); кросс-маркетинг с бьюти/одеждой/парфюмом; баннерная реклама в рубрикаторе.

Что это дало

  • База за 10 лет — ~20 000 клиентов (ранее считалась количеством карт)
  • Средний дисконт по компании снижен с 9–10% до 6–7% уже за первый месяц
  • Средний чек — ~3 000 ₽; приветственные 300 баллов = «бесплатная доставка» для онлайн-клиента
  • 90% ювелирных изделий покупают женщины
  • Реклама через оцифрованные источники на 100% себя отбивает
  • Распродажа остатков при закрытии офлайна (местные инфлюенсеры + сертификаты по базе): оборот вырос в 4 раза за 2 месяца

Получить свой сайт через 15 минут бесплатно

Разбор: что сработало

Механики, которые собрали этот результат, и почему они дают эффект.

Рекомендации оцифрованы, поэтому часть новых клиентов приходит по сарафану почти без затрат на рекламу.

Коммуникация ушла в бесплатные push вместо платных SMS и печати пластика.

Результаты компаний экосистемы UDS; зависят от ниши, среднего чека, потока и работы команды. Не оферта и не гарантия такого же результата.

Источник — видеокейс экосистемы UDS.