Ювелирная сеть «София
Показатели кейса
| Город | Москва |
|---|---|
| Период на UDS | с 2022 |
Как это было
«София», федеральная сеть магазинов православного подарка примерно из шестидесяти точек, поровну своих и франчайзинговых, торгует серебром, позолотой и иконами. Штаб-квартира в Москве, с UDS сеть работает с 2022 года, внедряли постепенно. Рассказывает директор по маркетингу Владимир Кязимов.
До системы продавцы вели своих клиентов в личных тетрадях и не делились контактами с компанией, скидки были непрозрачными, а некоторые продавцы мошенничали с картами родственников. Скидки постоянно росли, и нужно было это остановить, а заодно объединить старую систему карт с уровнями 5, 10 и 15%.
Все старые скидки одновременно отменили и предложили клиентам «супер-предложение» при переносе в новую систему: держателям карты с 5% начислили 1500 рублей приветственных баллов сверху, с 10% - 3000 рублей, с 15% - 5000 рублей. У каждого продавца появился личный QR-код и бонус за приведённых клиентов, подозрительную активность стали вручную отслеживать. Добавили сертификаты, совместные акции с другими компаниями, push-уведомления и своеобразную «маркетплейс-петлю»: ненавязчивую рекламу внутри карточек товаров на Wildberries, которая вела в регистрацию в UDS и подписку на соцсети. Для возрастного персонала подготовили методички и обучающие видео.
За год в UDS набралось 24 000 человек, из них рабочих клиентов 95%. Для сравнения, прежняя база, которую собирали десять лет, насчитывала 14 000 клиентов, но рабочими из них были лишь 10-30%, а при переносе до 70% старых карт оказались нерабочими. Фактическую скидку удалось снизить с 11% до 7,63%. Стоимость привлечения постоянного покупателя через маркетплейс-петлю составляет примерно 600-700 рублей, что сопоставимо с обычной ценой лида. Постоянный покупатель приходит в среднем раз в два месяца. Рейтинг обслуживания держится на пяти баллах. Директор по маркетингу честно признаётся, что сам изначально был против внедрения и хотел собственное белое приложение: переубедило его наблюдение, что база одной франшизы-конкурента в UDS оказалась сопоставима со всей базой сети «София». С обычными ювелирными магазинами сеть не конкурирует и намеренно занимает узкую нишу православного подарка.
Что сделали
общий старт с отменой всех старых скидок; «супер-предложение» при переносе базы (5% → +1 500 ₽, 10% → +3 000 ₽, 15% → +5 000 ₽ приветственных сверху); личный QR-код у каждого продавца + бонус за приведённых; ручной контроль подозрительной активности (блокировка схем с родственниками); сертификаты, кросс-маркетинг, push/рассылки; «маркетплейс-петля» (ненавязчивая реклама внутри карточек Wildberries → регистрация в UDS → подписка на соцсети); методички/обучение/видео для возрастного персонала; UDS как канал сбора жалоб.
Что это дало
- База с UDS — 24 000 человек практически за год, из них 95% рабочая
- Прежняя база — 14 000 за 10 лет, из них рабочих лишь ~10–30% (при переносе 70% оказалась нерабочей) [17:02–17:10; 10:36]
- Фактическая скидка снижена — с 11% до 7,63%
- Стоимость привлечения постоянного покупателя через «маркетплейс-петлю» — ~600–700 ₽ (сопоставимо с ценой лида)
- Оцифровывается — больше 50% клиентов
- Постоянник покупает — ~раз в 2 месяца
Получить свой сайт через 15 минут бесплатно
Разбор: что сработало
Механики, которые собрали этот результат, и почему они дают эффект.
- Приветственные баллы →
- Push-рассылки вместо SMS →
- Сертификаты и персональные акции →
- Кросс-маркетинг с партнёрами →
Коммуникация ушла в бесплатные push вместо платных SMS и печати пластика.
Результаты компаний экосистемы UDS; зависят от ниши, среднего чека, потока и работы команды. Не оферта и не гарантия такого же результата.
Источник — видеокейс экосистемы UDS.