🛍️ Розница Разбор экосистемы UDS

Крепимир

Магазин крепежа и электроинструментов, г. Пермь · г. Пермь

Реферальная программа ключевая механика

Показатели кейса

Город г. Пермь
Тип бизнеса Магазин крепежа и электроинструментов, г. Пермь

Как это было

«Крепимир», крупная мультибрендовая розничная сеть в Перми, продаёт крепёж, метизы, ручной и электроинструмент и расходные материалы от европейских производителей, с ассортиментом в 35 000 наименований в наличии.

До UDS клиентам выдавали пластиковые карты с накопительной скидкой до 15%, но прямо информировать их о новостях и товарах компании возможности не было. Задачи ставили конкретные: заменить прямую скидку бонусами ради роста выручки, оцифровать клиентскую базу, сократить бюджет на рекламу и привлечь новых клиентов. Сложности возникли на двух фронтах: с интеграцией кассовой системы и с обучением и аттестацией персонала.

Что сделали

Настроили четыре уровня кешбэка от 3% («Начальный») до 10% («Ультра ВИП»), приветственные 100 баллов, рефералку 3/1/1% с трёх уровней друзей и 50 баллов на день рождения. Вместо разовой скидки в 15% выстроили постепенную систему статусов, обучили и аттестовали персонал, а весь план внедрения разбили на этапы с назначенными ответственными и чёткими сроками.

Что это дало

  • 98%: клиентов из базы, кто совершил покупку, 10 100 из 10 330.
  • -13 п.п.: скидка снизилась с прежних 15% до фактических 2%.
  • 42%: конверсия трафика из приложения UDS в покупателей, 92 из 221.
  • 37: бесплатных новостных рассылок отправлено клиентам вместо платной рекламы.

За два года сеть крепежа перевела почти всю базу в покупателей и сократила фактическую скидку в несколько раз против прежней плоской системы, сохранив при этом канал прямого информирования клиентов.

Сайт: mxnr3840.uds.app

Получить свой сайт через 15 минут бесплатно

Разбор: что сработало

Механики, которые собрали этот результат, и почему они дают эффект.

Рекомендации оцифрованы, поэтому часть новых клиентов приходит по сарафану почти без затрат на рекламу.

Результаты компаний экосистемы UDS; зависят от ниши, среднего чека, потока и работы команды. Не оферта и не гарантия такого же результата.

Источник — библиотека кейсов экосистемы UDS.