Сеть эко-химии GRASS
Показатели кейса
| Город | Челябинск (Кейсариум) |
|---|
Как это было
GRASS, сеть из пяти фирменных магазинов эко-химии для дома и автомобилей в Челябинске. Собственник Антон Мойся начал работать с UDS самостоятельно ещё в 2023 году, но, по его собственной оценке, использовал не больше 20 процентов возможностей платформы. С мая 2024 года к проекту подключился интегратор Денис Еловиков, и команда фактически перезапустила работу с клиентской базой заново.
До перезапуска собственник сам приводил в базу по 150-200 клиентов в месяц, но упирался в потолок. Нужно было заново выстроить программу лояльности в цифрах, обучить и мотивировать продавцов, перейти от скидок к бонусам и правильно закрыть повторные продажи: средства для дома и автомобилей заканчиваются регулярно, и это направление хорошо поддаётся автоматическим напоминаниям.
Пересмотрели статусы и проценты списания и начисления, наладили обучение персонала через вовлечение и отдельный рабочий чат, настроили автоматические напоминания о повторных покупках. Систему сертификатов сделали ежемесячной: каждый месяц запускают и закрывают новую партию ради чистой аналитики. Начали выстраивать кросс-маркетинг с партнёрами, включая сеть автозаправок, и запустили рекламный баннер прямо внутри приложения.
За два с половиной месяца после перезапуска база выросла с 2800 до 3914 клиентов, это плюс 1114 человек. Число чеков в первом квартале 2024 года составляло 754, во втором уже 2218, и в компании отмечают, что выручка выросла в 2,5 раза. При разрешённом списании в 20 процентов фактические расходы на скидки составили только 9,5 процента. Средний чек без карты UDS держался на уровне 666 рублей, а с бонусной картой вырос на 58 процентов.
Что сделали
пересмотр программы лояльности в цифрах (статусы, проценты списания/начисления); промо-материалы и обучение персонала «через вовлечение» + рабочий чат; автоворонки на повторные покупки; система ежемесячных сертификатов (заканчивать/запускать каждый месяц ради аналитики); кросс-маркетинг с партнёрами (готовится акция с сетью АЗС — подарки/тестеры); разделение источников трафика; RFM-аналитика; рекламный баннер в приложении.
Что это дало
- База: 2800 (май 2024) → 3914 — +1114 клиентов за 2,5 месяца
- Чеки: 1-й квартал 2024 — 754, 2-й квартал — 2218 (+1464 чека); выручка выросла в 2,5 раза
- При возможности списания 20% фактические расходы — 9,5%
- Рекламный баннер: вложено 5280 ₽ → 8860 увидели, 840 перешли, 256 получили сертификат;
- Средний чек без UDS — 666 ₽; с бонусной картой — +58%
Получить свой сайт через 15 минут бесплатно
Разбор: что сработало
Механики, которые собрали этот результат, и почему они дают эффект.
- Кешбэк по статусам →
- Возврат из оттока (RFM) →
- Сертификаты и персональные акции →
- Кросс-маркетинг с партнёрами →
- Аналитика и дашборды →
Сценарии возврата поднимают «спящих» клиентов обратно к покупкам, а не ждут, пока они уйдут навсегда.
Результаты компаний экосистемы UDS; зависят от ниши, среднего чека, потока и работы команды. Не оферта и не гарантия такого же результата.
Источник — видеокейс экосистемы UDS.